绪论与行业问题
高管教练处在咨询、领导力发展、心理动力和组织系统的交界处，风险高于普通技巧训练。 督导观察：督导应先识别角色、合同、系统和风险。
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章节摘要与督导观察点
我是谁？为何当教练？
教练动机会影响干预方式，未觉察的助人需求可能变成控制。 督导观察：督导教练个人议题和职业身份。
救助者综合征
过度想帮忙会让教练替客户承担责任、卷入组织政治或回避必要挑战。 督导观察：观察教练是否拯救、讨好、证明自己。
教练评估
评估不是贴标签，而是形成对人、角色、组织和目标的多维理解。 督导观察：督导资料来源是否单一、假设是否过早固化。
棘手案例群
案例呈现专横、不安全感、关系冲突、家庭动力、死胡同等高管场景。 督导观察：督导如何在复杂情境中保持合约和边界。
从顾问到教练
顾问模式给答案，教练模式促进觉察；高管场景可整合，但必须透明约定。 督导观察：督导角色切换是否得到客户授权。
系统与权力
高管问题常被组织结构、利益相关者、权力和文化放大。 督导观察：看教练是否忽略系统，只分析个人。
可进入问答库的问题
- 我现在是否在拯救客户？
- 这个问题属于个人、角色、关系还是组织系统？
- 我和赞助方、客户之间的三方合约是否清楚？
- 是否存在保密、权力或利益冲突风险？
- 我应提供咨询建议，还是回到教练探索？
- 客户需要面对的困难事实是什么？
- 我需要带到督导中的反移情/情绪卷入是什么？
工具表
高管教练三方合约表
客户目标、赞助方期待、保密边界、汇报范围、成功指标、退出条件。
救助者综合征自检
我是否比客户更着急？是否想证明自己？是否回避让客户承担代价？
系统地图
客户、上级、同级、下属、组织文化、关键事件、权力与资源流向。
案例卡
客户要求教练替他判断是否裁员
先澄清角色：教练不替代管理决策；探索价值、事实、风险、沟通和责任。
赞助方要求汇报客户隐私
回到三方合约，区分进展汇报与保密内容，必要时重新签订边界。