管理者想让下属主动
来源：高绩效教练。场景：先澄清管理者的绩效目标，再探索其控制倾向与授权边界，把“我要他说服”转为“我如何创造让他承担责任的条件”。。督导点：教练是否被管理者的控制需求带走，是否支持客户看见自己的影响方式。
OCR书籍新增案例
团队复盘总是流于形式
来源：高绩效教练 / 团队教练。场景：用 GROW 改造复盘：目标是什么、事实是什么、有哪些选择、下一轮承诺什么。。督导点：是否只处理流程，忽略团队关系和责任机制。
PCC录音中问题很多但客户觉察少
来源：PCC绿皮书。场景：减少复杂问题，回到客户关键词，追踪客户情绪和价值，形成更清晰合约。。督导点：教练是否在表演技巧，是否允许沉默和客户自我发现。
客户议题涉及心理创伤
来源：PCC伦理。场景：确认教练边界，必要时转介心理咨询/治疗，同时只在教练合约范围内支持目标与资源。。督导点：伦理边界、转介判断、角色清晰。
客户要求教练替他判断是否裁员
来源：高管教练的难题。场景：教练不替代管理决策；探索价值、事实、风险、沟通和责任。。督导点：顾问/教练角色切换是否透明，是否尊重客户责任。
赞助方要求汇报客户隐私
来源：高管教练三方合约。场景：回到三方合约，区分进展汇报与保密内容，必要时重新签订边界。。督导点：保密、组织压力、教练独立性。
客户说“我就是没有领导力”
来源：语言的魔力。场景：把身份判断拆成具体行为、证据和情境，寻找例外与可练习行为。。督导点：是否把客户固定在标签中，还是帮助其恢复选择。
客户认为“失败说明我不适合”
来源：语言换框。场景：探索失败的意义框架、学习价值、时间尺度和未来实验。。督导点：避免廉价正向化，尊重客户挫败感。
案例阅读方式
- 先看场景：客户、组织、目标、限制。
- 再看教练干预：合约、问题、工具、边界。
- 最后看督导点：教练被什么带走，哪里需要伦理或系统视角。